• 7 de novembro de 2023
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Processo de inovação: como construir na sua empresa

As empresas precisam entender a importância do processo de inovação em todos os aspectos dos seus negócios, tanto internamente quanto externamente. Se não adotarem uma abordagem estratégica nesse sentido, terão um impacto direto no sucesso e na competitividade das organizações.

Quando os processos são ineficientes, eles acabam gerando custos extras desnecessários, prazos atrasados ​​e produtos ou serviços com baixa qualidade sendo entregues aos clientes. Por outro lado, ao adotarmos técnicas e metodologias inovadoras, podemos ver melhorias significativas acontecendo nas operações empresariais.

Neste post, exploramos algumas das principais técnicas empregadas pelas nossas equipes para promover uma verdadeira cultura focada na inovação nos diversos níveis dos empreendimentos que contam com a nossa parceria. Vamos mostrar como podemos ajudar organizações a se conectarem plenamente com a tecnologia e otimizar seus processos.

Prepare-se para descobrir como a otimização constante não é mágica e como a Venturus vai ajudar a sua empresa a fazer a evolução acontecer!

Afinal, por onde começar a inovar na sua empresa?

O segredo para alcançar resultados excepcionais está na capacidade proativa de agir e estar sempre à procura de maneiras criativas para otimizar continuamente os diferentes processos organizacionais existentes na sua empresa.

Para isso, precisamos manter os gestores, sistemas e produtos atualizados diante das evoluções tecnológicas do mercado, para, com isso, ganhar vantagem sobre a concorrência — garantindo um novo fôlego revitalizador para seu negócio de maneira constante. Um bom caminho para começar é entender bem sobre o que são os processos de inovação e como aplicá-los.

Processos de inovação: o que são eles e como podemos aplicar essas vantagens?

Os processos de inovação são as etapas pelas quais uma empresa passa para desenvolver e implementar novas ideias e soluções para seus negócios. Podem incluir a geração de novas ideias, testes das aplicações e soluções, o desenvolvimento de um novo produto ou serviço e, finalmente, seu lançamento no mercado ou adoção na prática cotidiana (em casos em que a inovação esteja no âmbito cultural e precise partir dos próprios colaboradores).

A otimização realizada em cada processo (ou em um sistema completo) pela inovação pode ser vista em diversos níveis. Por exemplo, ela pode ser aplicada no desenvolvimento de um equipamento necessário para otimizar a produção de um produto específico em sua empresa.

Ou ela pode envolver toda a companhia e seus processos internos, visando a criação de uma cultura inovadora. Quer saber, na prática, como aplicar a inovação em seus processos? Na sequência, você confere algumas formas que trabalhamos diversas maneiras de inovar e ajudar empresas a se conectarem com a tecnologia e otimização de seus processos — sempre com as melhores cabeças para cocriar soluções de altíssimo nível para nossos clientes e parceiros.

Continue a sua leitura para conferir como tudo isso pode acontecer!

Inovar é uma mudança cultural dentro das empresas

Design Thinking

O Design Thinking é um método de criação que usa o poder da empatia para compreender e gerar soluções inovadoras. É uma abordagem sistêmica, interativa e centrada no ser humano, envolvendo a experimentação constante com o objetivo final de chegar à melhor solução possível para um problema dado.

Uma vez identificadas as demandas do mercado, o Venturus utiliza o Design Thinking para chegar às melhores soluções possíveis. Esse método de trabalho envolve diversas técnicas e metodologias, incluindo o Product discovery.

Product Discovery

O Product Discovery é uma metodologia comprovada para identificar e solucionar uma dor específica. Essa abordagem é muito utilizada no início do processo de desenvolvimento de produtos, focada em compreender o mercado, o público-alvo e as necessidades dos usuários. Ela visa a definir o que deve ser construído e garantir que o produto seja viável e entregue valor aos usuários.

Assim, podemos dizer que o principal objetivo do Product Discovery é o entender a real dor do usuário e identificar a melhor forma de resolve-la. Assim, ele encontra oportunidades de mercado, valida ideias e conceitos e, por fim, define o escopo do produto com base em dados sólidos. Essa fase garante a compreensão da viabilidade técnica do produto, assegurando que ele atenda — e até mesmo transcenda — às necessidades e expectativas do mercado.

Ao investir em dados confiáveis e tomar decisões fundamentadas com o Product Discovery, você evita conjecturas equivocadas e toma decisões assertivas, levando ao desenvolvimento de produtos de sucesso.

Nesse processo, a Venturus analisa as demandas do mercado e busca soluções tecnológicas para atendê-las. Para saber mais sobre a inovação de produtos da sua empresa, você pode acessar este link.

Agile Development

Também chamado de Desenvolvimento Ágil, trata-se de uma abordagem de gerenciamento e desenvolvimento de projetos que enfatiza a entrega contínua, rápida e incremental de software ou produtos.

Diferente das abordagens mais tradicionais, o desenvolvimento ágil promove uma mentalidade flexível, colaborativa e adaptativa, possibilitando uma melhor resposta às mudanças e um maior alinhamento às necessidades do cliente.

Com uma “mentalidade ágil”, as equipes conseguem entregar valor mais rapidamente, medir o progresso precisamente, responder positivamente às mudanças e garantir a satisfação do cliente. As metodologias ágeis mais populares, como Scrum, Kanban e Extreme Programming, estabelecem processos e práticas específicos para garantir a eficiência e qualidade do trabalho realizado pelo time:

• Scrum: é um framework leve e iterativo que foca em entregas frequentes e incrementais do produto. Utiliza sprints (ciclos) curtos e fixos de desenvolvimento, geralmente de duas a quatro semanas. As funcionalidades a serem desenvolvidas em um sprint são definidas em um backlog priorizado. Diariamente acontecem reuniões rápidas de alinhamento, chamadas daily scrums. Ao final de cada sprint, uma funcionalidade é produzida.
• Kanban: o Kanban utiliza quadros visuais divididos em colunas representando as etapas do fluxo de trabalho. Cartões representam tarefas que fluem pelo quadro conforme a capacidade da equipe. O foco é limitar o trabalho em progresso e visualizar o fluxo, promovendo entregas incrementais. Não há sprints, as tarefas são puxadas conforme haja capacidade.
• Extreme Programming (XP): O XP foca em qualidade de código e proteção contra falhas. Utiliza práticas como integração contínua, testes automatizados, programação em pares, design simples, refatoração, entre outras. O desenvolvimento é guiado por histórias de usuário, com ciclos curtos de desenvolvimento. O cliente é muito envolvido no processo.

Essas são algumas das metodologias ágeis mais difundidas. Cada uma tem suas próprias características e práticas, mas compartilham dos valores e princípios do Manifesto Ágil.

No Venturus, todos os projetos rodam em modelos ágeis. A escolha da metodologia — combinação ou adaptações — sempre dependem do contexto e das necessidades do projeto, cliente e equipe.

Quality Assurance (QA)

Após estabelecer uma abordagem ágil de desenvolvimento, é essencial complementar essa estratégia com um sólido processo de garantia de qualidade. O Agile Development, por sua natureza interativa e colaborativa, permite a rápida entrega de produtos e serviços, porém, sem a devida qualidade, todo o esforço pode ser comprometido.

É aí que entra a importância da Quality Assurance, termo que abarca toda a área de “garantia de qualidade” e testes. Sua aplicação assegura que os produtos atendam às expectativas dos clientes e sejam livres de defeitos — explicando resumidamente.

É essencial entender que a garantia de qualidade desempenha um papel fundamental durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos ou sistemas. Desde o planejamento e escopo até a implementação e entrega, o QA auxilia na identificação antecipada de riscos, na definição adequada dos testes e no monitoramento contínuo para garantir que a qualidade seja mantida em cada iteração.

Por isso, a sincronia entre as equipes de desenvolvimento e QA é essencial para o sucesso no desenvolvimento ágil. A colaboração constante permite que os engenheiros e analistas de QA entendam aos requisitos em detalhes e possam desenvolver um plano de testes eficiente. Além disso, feedbacks frequentes entre as equipes permitem ajustes e melhorias contínuas ao longo do ciclo de vida do projeto.

Ao unir as metodologias ágeis com um processo de QA eficaz, as empresas podem garantir que seus produtos atinjam altos padrões de qualidade e satisfaçam as expectativas dos clientes de maneira consistente. Isso resulta em maior confiança e satisfação dos clientes, além de uma imagem positiva da empresa no mercado.

Por que contar com o Venturus?

Como vimos durante a leitura, o processo de inovação é fundamental para aperfeiçoar o desempenho e melhorar as condições de trabalho da sua empresa, tornando-a mais competitiva. Ele não precisa ser a reinvenção da roda, é uma questão de cultura que permeia todos os aspectos das empresas.

Fazer uma análise dos problemas existentes no dia a dia da sua organização (para identificar oportunidades de melhorias e caminhar na direção certa) é bastante importante. Por isso, escolher uma boa parceria é essencial.

Por meio da inovação, a Venturus está sempre em busca de soluções para os problemas mais complexos da sua organização. Para saber mais sobre como a Venturus pode ajudar a sua empresa, entre em contato conosco agora mesmo!